| 个人资料 [加入人才库] |
姓名： | 庄朱平 |
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性别： | 男 |
当前年龄： | 38岁 |
工作年限： |
10年以上工作经验 |
身高： |
173CM |
所学专业： |
管理科学与工程类 |
婚姻状况： |
已婚 |
证件号： | 下载简历后显示 |
目前居住地： | 松江区乐都路675弄68号 | 户籍地址： | 永丰街道 |
获得证书： |
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语言能力： |
英语熟练 . |
自我描述： |
核心能力：16年外企大型生产管理实战经验，基层至管理成长经验完备，历经2个生产0-1搭建全流程，谙熟生产技术全流程管理，深耕精益改良有效运用到生产管理，擅长体系搭建、精益推动、工艺研讨、团队建设、人员管理及落地。
生产管理：掌握多类型业务的生产工艺原理管理，擅长生产SOP制定、生产工艺优化及落地，有效提升生产质量及效率，通过运行数据剖析问题并提出解决方案，控制生产成本。
专业能力：掌握多行业国家标准及生产安全规程，丰富的生产管理知识储备，熟练应用多种生产信息管理体统，捕获行业相关市场状况和技术发展趋势。
职业素养：前瞻性的全局规划及管控能力，优秀沟通协调能力及组织管理能力，良好的职业道德操守及团队精神，用于创新，并在实践中总结经验提出有益性见解。
职业技能：英语（熟练）、办公软件（熟练） 能出差 . 经验丰富 . 海归 . 会开车 . |
| 求职意向 |
期望职位： | 生产管理,,首席技术官CTO |
期望行业： | 电子/半导体/集成电路,医疗设备/器械,其他行业 |
职位类别： | 全职 |
期望薪资： | 8K~12K/月 |
期望工作地： | 想在松江工作 |
求职状态： | 我目前已离职，可快速到岗 |
| 教育经历 |
就读时间 |
所在院校 |
所学专业： |
学历等级 |
2003-9 至 2007-7
[3年10个月] |
中国农业大学 |
商务英语 |
[大专] |
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| 工作经历(TA工作了15年7个月，共做了5份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
2021-3 至 2023-2
[1年11个月] |
百超(上海)自动化有限公司 |
生产经理 |
目标计划：统筹制定生产计划,带领16名部门成员通过制度、流程、人才培养方面提供团队战斗力,监控生产进度,动态调整生产计划,实现多业务并行,保证每月目标计划达成率100%。
质量管理：依据行业及生产要求,统筹现场5S 管理,监督定期开展培训、演练等预防性工作,保障现场安全生产0事故,确保生产质量100%达到国家处置标准。
成本管理：通过分析产线生产情况,掌握各生产数据提出可行性改进方案,如优化生产管道、提升物料周转效率等,减少人工成本10万+。
流程优化：0-1牵头建立用料进料SOP及车间内标准化操作流程,组织生产量产效率提升15%。
工作业绩：通过精细化管理、成本测算、运营方案编制等改良,生产产能提高20%，负责厂房(5600m2)的改良、运维和空间调整,提高20%面积使用率
建立5个管理考核制度,实现管理有效落地
推动提高精益改善课题,组织展示会议评比工作
0-1搭建厂房、生产线布局制定、工具工装采购、人员招聘、SOP制定更新,形成一套行之有效的生产管理规范 |
2019-3 至 2021-3
[2年] |
奥特斯(中国)有限公司 |
夜班经理 |
制定分项计划并组织实施,负责落实车间安全责任,严格执行公司安全规定,杜绝安全事故的发生。
统筹生产线操作员工、生产技术员、生产领班、维修及质检人员工作情况,协调生产经营计划,并监督实施、结果确认。
根据ISO规定标准,建立健全车间级精益管理制度并监督落实,调整生产工艺,提高达标率,控制生产成本,达成部门整体绩效。
负责生产(工艺、设备等)问题的协调处理和调控指导。
组织制定、完善各项管理制度,调整生产工艺,提高达标率,同时控制生产成本。
工作业绩：开展30+场技能培训,培养15名技术核心骨干成员,进入公司管理人才库
通过生产流程改进,良率99% 失误率2%以内 |
2017-2 至 2019-3
[2年1个月] |
泰夫恩医疗器械制造（上海）有限公司 |
生产主管 |
0-1搭建厂房、生产线布局制定、工具工装采购、人员招聘、SOP制定更新。
建立健全车间管理制度并监督落实,调整生产工艺,提高达标率,控制生产成本,达成整体绩效。
建立现场改善运作流程和制度,负责项目中技术和质量保证,发现问题及时组织解决和处理。
有效利用绩效管理进行团队人员的选、用、育、留、汰管理,规划员工工作及组织架构。
工作业绩：代表团队前往欧洲工厂参加1个月海外培训,学习产品组装和一整套生产工艺流程
日生产订单完成率100%,产品量产工作完成率100%,均排产计划前交付
编辑30个程序性文件,用人成本降低20%,材料消耗降低15%、产能提高10% |
2013-9 至 2017-2
[3年5个月] |
路博润特种化工制造（上海）有限公司 |
生产领班 |
工作业绩:参与新生产线和设备的调试与生产(挤出机,切粒机,包装机等)
与生产工程师、工艺工程师、项目负责人及一线优秀员工协作研究生产线位置布局
新生产线正式落成,新生产线产量是1500kg/h,生产效率提高30% |
2007-7 至 2013-9
[6年2个月] |
箭牌糖类（上海）有限公司 |
生产领班 |
工作业绩：提出生产线提速建议,并被生产工艺师采用后投产,产量提升100kg/h(2800-2900)
带领全车间成为公司2012年度5S&GMP先进车间 |
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| 培训经历 |
培训时间 |
培训机构 |
培训课程 |
培训内容 |
2019-3 至 2019-4
[1个月] |
凯洛格KeyLogic |
领导力培训 |
. 理论知识
领导力培训的内容，首先要涉及一些理论知识，包括管理学、行政学、社会学等各学科的基本知识，以及一些跨学科的管理理论。这些理论知识是领导者所必须掌握的基础知识，可以帮助领导者更好地理解和把握管理工作中的问题。
2. 管理技能
领导力培训不仅需要掌握理论知识，而且还要掌握一定的技能。技能方面，主要是指计划、组织、沟通、决策等管理技能，包括如何做好组织计划、如何有效的沟通、如何做出正确的决策等。只有掌握了相应的技能，才能更好地实现领导力。 |
| 项目经历 |
项目时间 |
项目名称 |
担任角色 |
项目描述 |
2015-3 至 2015-10
[7个月] |
新生产线 |
总协调 |
参与新生产线和设备的调试与生产（挤出机，切粒机，包装机等）
与生产工程师、工艺工程师、项目负责人及一线优秀员工协作研究生产线位置布局
新生产线正式落成，新生产线产量是1500kg/h,生产效率提高30% |
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