| 个人资料 [加入人才库] |
姓名： | 董吴娟 |
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性别： | 女 |
当前年龄： | 38岁 |
工作年限： |
1-3年工作经验 |
身高： |
160CM |
所学专业： |
管理科学与工程类 |
婚姻状况： |
已婚 |
证件号： | 下载简历后显示 |
目前居住地： | 松江区荣乐西路 | 户籍地址： | 永丰街道 |
自我描述： |
2005年8月进入达耐时上海有限公司上班，担任生产部担当，
2006年11月进入三松脚轮（上海）有限公司，担任生产管理系长职务，主要负责冲压和焊接车间，根据定单预定原材料（钢板）安排生产计划，现场管理，新员工的教育，ERP的运用，月底安排盘点及盘点报告的做成！在此期间代理过采购管理。负责公司原材料及其他副资材的采购，开发新的供应商懂得基本的采购技巧！ 2010年进入华尔卡氟塑料制品有限公司，担任生产管理担当系长一职，了解华尔卡产品的生产过程，知道每道工序的生产工时，能够熟练的根据客户的要求编排和调整月度计划，在此基础上还进一步掌握了产品的报价，做到最快的速度对应每个客户订单纳期的回答，做到用最低的成本最快的速度满足客户的要求，提供感动顾客的服务。在平时的工作中架起沟通的桥梁,同时完成部门内部的培训计划，懂得 ： 随着世界政治的多极化，经济的全球化，贸易自由化的加速发展，竞争日趋 激烈，企业是竞争的主题，追求企业的最大经济化效益是企业的目的，因此 企业对生产过程中的消耗指标和技术指标及时进行分析调整是必要的。企业的各项管理离不开计划，在企业的管理中不管是人、机、料的管理都离不开可行性的计划，加强企业管理，减少生产中不必要的损耗，使消耗降低到最小的程度，取得较大的生产成果。有计划性的生产更能明确的体现出生产中的消耗情况，作为企业中的生产管理不仅要安排出可行性的计划，促进企业订单处理流程迅速化，还要搭起沟通的桥梁，在企业的生产过程中难免是遇到各种突发情况，产品品质的不稳定，人员的浮动都会影响销售额的上升而此时压力最大的应该是生产管理人员，计划没办法继续实施下去，合格的产品没办法按时交货，销售人员的窗口时生产管理人员，而生产管理人员的窗口是谁呢，制造？？技术？？，这时生产管理所起到的沟通作用，共同找出原因，克服困难，及时制定对策，保证高品质的产品及时交于客户.
2010年进入华尔卡氟塑料制品有限公司，担任生产管理担当系长一职，了解华尔卡产品的生产过程，知道每道工序的生产工时，能够熟练的根据客户的要求编排和调整月度计划，在此基础上还进一步掌握了产品的报价，做到最快的速度对应每个客户订单纳期的回答，做到用最低的成本最快的速度满足客户的要求，提供感动顾客的服务。在平时的工作中架起沟通的桥梁,同时完成部门内部的培训计划，懂得 ： 随着世界政治的多极化，经济的全球化，贸易自 |
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| 求职意向 |
期望职位： | 生产管理,采购员 |
期望行业： | 其他行业 |
职位类别： | 全职 |
期望薪资： | 3000~5000/月 |
期望工作地： | 想在上海/松江工作 |
求职状态： | 目前暂无跳槽打算 |
| 教育经历 |
就读时间 |
所在院校 |
所学专业： |
学历等级 |
2001-9 至 2005-7
[3年10个月] |
南京广播电视大学 |
企业管理 |
[大专] |
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