| 个人资料 [加入人才库] |
姓名： | 顾春军 |
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性别： | 男 |
当前年龄： | 45岁 |
工作年限： |
5-10年工作经验 |
身高： |
178CM |
所学专业： |
管理科学与工程类 |
婚姻状况： |
已婚 |
证件号： | 下载简历后显示 |
目前居住地： | 上海市松江区新桥镇陈春公路2015弄52号 | 户籍地址： | 新桥镇 |
自我描述： |
2019.06 - 2020.03 上海威铭食品有限公司第一分公司 （8个月）生产管理（详见工作经历）
2012.09 - 2018.09 西默塑品（上海）有限公司 （6年）项目管理（详见工作经历）
1998.09 - 2004.06 上海华大电子有限公司 （5年9个月）注塑领班（负责班组技术调试与人员生产安排）
自我评价：
待人真诚、自信乐观、谦虚稳重、做事认真负责，勇于挑战自我，有较强的组织能力，有较好的团队协作精神，具备较强的学习能力，相信自己能很快融入团队。为其创造价值。我一直在不断提升自己努力成为“”多元化复合性人才“”，对于未来我满怀信心，我认为确立明确目标对于个人发展非常重要，相信“适合”永远是最好的！相信通过面试一定会对我有更深的了解。 |
| 求职意向 |
期望职位： | 生产管理 |
期望行业： | 其他行业 |
职位类别： | 全职 |
期望薪资： | 5000~8000/月 |
期望工作地： | 想在上海/松江工作 |
求职状态： | 我目前在职，但考虑换个新环境 |
| 教育经历 |
就读时间 |
所在院校 |
所学专业： |
学历等级 |
2008-9 至 2012-7
[3年10个月] |
南京政治学院上海分院 |
经济与管理 |
[本科] |
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| 工作经历(TA工作了6年9个月，共做了2份工作) |
任职时间 |
公司名称 |
职位名称 |
工作职责 |
2012-9 至 2018-9
[6年] |
西默塑品（上海）有限公司 |
经营管理类 |
1，根据生产加工流程和技术要求，确定所需人员的资格条件，工作步骤及分配工作任务。
2，与模具部.工程部.工艺部.密切配合开发新产品，新技术和工艺流程，改进产品质量，提高生产效率。
3，组织部门员工完成公司下达的生产经营计划，协调生产过程中的问题。
4，了解下属员工在生产中的情况，解决生产人员在生产过程中难以解决的问题，让其降低成本提高效率。
5，对新进员工进行岗前培训及安全培训，并对在岗位人员定时进行安全及消防知识的培训，提高员工的安全生产意思，节省工伤事故的发生。
6，严格控制“料.工.费”及各种物料的损失，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。
7，持续进行5S目视管理活动，搞好生产车间的现场5S管理工作，确保生产车间工作环境清洁，整齐有序，标识清楚，做到安全文明生产，提升企业形象。
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2019-6 至 2019-3
[9个月] |
上海威铭食品有限公司第一分公司 |
经营管理类 |
1)根据企业生产计划,组织制定本车间的
生产作业计划;
2)负责按计划组织、安排生产工作,确保
完成本车间生产计划;
3)合理调配人力、物力,调整生产布局何
生产负荷,提高生产效率。
2、生产过程管理
1)主持班级例会,全面协调车间工作
2)对生产作业过程进行监督、指导,同时
进行生产质量控制,保证生产质量。
3、生产现场管理
1)建立现场管理制度,并指导培训现场管
理知识
2)推进5S现场管理制度,实现生产车间
标准化管理;
3)按时考核车间员工的5S执行情况,实
施奖惩,确保制度得到落实;
4、车间安全生产管理
1)负责落实企业各项生产安全制度,开展
经常性安全检查;
2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防
止安全事故的发生;
3)定期组织安全生产教育培训,指导员工
安全作业
5、车间生产成本控制
1)统计分析车间每日的生产情况,寻求改
善,提高生产效率;
2)统计分析车间的成本消耗,制定可操作
性成本控制措施;
6、车间设备管理
1)组织车间设备的日常维护和保养工作;
2)合理安排车间设备得使用,使设备发挥
最大效率
3)负责车间劳动保护用品和工具的日常管
7、车间员工管理
1)组织车间生产员工参加培训;
2)配合生产统计做好车间员工考勤及工资
核算等事宜
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